Afrique

1-1.  Infrastructures  [ Accélérer la croissance économique ]

1-1-1．Infrastructures de transport régionales, y compris les routes et les ports

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[1] Fournir une assistance technique et financière pour la planification, la construction et l’amélioration des couloirs de transports régionaux et des ports internationaux.	● Développement/ expansion des couloirs de transport nationaux et régionaux	GdJ/JICA/GBM/BAD/CE/ICA	GBM : Augmenter le cofinancement, financement estimé à 600 millions $
			GdJ/GBM/BAD/ICA: Utiliser le Consortium pour les infrastructures en Afrique (ICA) comme une plate-forme permettant le développement des infrastructures régionales

1-1-2．Infrastructures électriques régionales

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[1] Renforcer la coopération afin de fournir une alimentation électrique stable dans l’ensemble de la région, et pour créer les capacités de gestion et de maintenance des réseaux électriques régionaux.	● Soutenir le développement/ expansion des projets d’énergie électrique et des réseaux de transmission et distribution	GdJ/GBM/BAD/Partenariat Afrique-UE en é nergie/ICA/JICA	GBM : (i) Doubler le prêt annuel à 2 milliards $ et chercher à mobiliser 2 milliards $ supplémentaires en co-financement (ii) Soutenir le Pool énergie Afrique Australe, le Pool énergie Afrique de l’Ouest, le Pool énergie Afrique centrale et le Pool énergie Afrique de l’Est à hauteur d’environ 500 millions $ par an (iii) La CFI finance plus de 15 Partenariats Public Privé (PPP) dans le secteur énergétique au cours de l’exercice budgétaire 2008-2011, financement estimé à 400-500 millions $
			GdJ/GBM/BAD/ICA: Utiliser le Consortium pour les infrastructures en Afrique (ICA) comme plateforme permettant le développement des infrastructures régionales
			UE: Environ 300 millions €

1-2.  Commerce, investissements et tourisme  [ Accélérer la croissance économique ]

1-2-1．Promouvoir et étendre le commerce

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[1]Encourager l’accès au marché avec exonération de taxes et de quotas essentiellement pour tous les produits provenant de la totalité des pays africains les moins développés.		GdJ
[2]Améliorer “L’Aide pour le Commerce”, afin d’augmenter globalement la compétitivité des pays africains en accélérant l’assistance, y compris “l’Initiative de Développement pour le Commerce” du Japon et en aidant à la conclusion rapide, juste et équilibrée des négociations de l’OMC lors du Programme de Doha sur le développement.	● Promouvoir le commerce des pays africains, l’expansion des programmes d’Aide pour le Commerce, y compris la transmission des connaissances des pays d’Asie et la coope’ration en matie`re d’assistance technique	CE/Pays membres de l'UE/GdJ/JICA/GBM/Pays d’Asie et autres partenaires	UE : 2 milliards € par an, dont ○% pour les pays d’Afrique, dans le cadre de l’Aide pour le Commerce de l’UE (*)
			GdJ (MAE) : Fournir une aide financière aux projets techniques en relation avec le commerce en coopération avec les organisations internationales
			JICA : Décupler le quota des stagiaires dans le secteur du commerce
			GBM : Promouvoir la coopération Sud-Sud et le partage des connaissances entre les pays d’Asie et d’Afrique et fournir une assistance technique pour le renforcement des capacités en matière de politique commerciale
[2]Améliorer “L’Aide pour le Commerce”, afin d’augmenter globalement la compétitivité des pays africains en accélérant l’assistance, y compris “l’Initiative de Développement pour le Commerce” du Japon et en aidant à la conclusion rapide, juste et équilibrée des négociations de l’OMC lors du Programme de Doha sur le développement. [3]Assister le développement de produits et la promotion des exportations en Afrique par une promotion accrue de l’initiative Un Village, Un produit (UVUP).	● Promouvoir l’initiative “Un village, Un Produit” (UVUP), basé sur l’Initiative de Développement pour le Commerce, en établissant un nouveau cadre global afin d’améliorer l’accès des produits africains sur le marché japonais en (i) organisant des consultations sur les produits africains, (ii) envoyant des experts du Japon vers l’Afrique, (iii) invitant des ressortissants africains pour des études de marché, (iv) organisant des séminaires commerciaux, (v) soutenant la participation des entreprises africaines aux salons commerciaux du Japon, (vi) réalisant des “Programmes de développement et d’importation” pour aider les entreprises japonaises à commercialiser les produits africains	GdJ（MECI）/JETRO	Elargir le budget de la JETRO pour l’initiative “Un Village Un Produit” (UVUP)
[5]Fournir une assistance afin d’améliorer les pratiques commerciales et de renforcer les capacités d’élaboration d’une politique commerciale et de coordination des pays africains et des CER.	● Soutenir le renforcement des capacites en mati ere de pratiques commerciales et de financement ● Organisation de seminaires et de cours de formation. Elargir les assurances commerciales et soutenir l’adhesion de pays africains a l’Agence pour l’assurance du Commerce en Afrique	GBM	(i)Elargir le programme de financement du commerce de la CFI en Afrique à 1 milliard $ par an, (ii) Soutenir l’entrée d’autres pays africains dans l’Agence pour l’assurance du Commerce en Afrique

1-2-2．Encourager les investissements étrangers

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[0]Ensemble	● Doubling Japan’s direct investment in Africa by 2012	GdJ
[1]Fournir une assistance pour améliorer l’environnement des investissements, et notamment les cadres juridiques et réglementaires dans les pays africains. [2]Soutenir la mise en place d’une plate-forme d’informations et de consultations sur l’environnement commercial à l’intention des entreprises privées souhaitant pénétrer les marchés africains.	● Soutenir les améliorations du système juridique et de l’environnement des investissements (i) Etablir ou promouvoir une plate-forme d’information et de consultation sur l’environnement des investissements en Afrique, (ii) Contribuer à l’obtention d’un développement autonome d’industries locales compétitives et am éliorer la gouvernance économique et entrepreunariale	GdJ(MAE)/JETRO/JBIC/CNUCED/GBM	GdJ/JETRO : Offrir régulièrement des informations sur l’environnement des affaires en Afrique à l’intention des entreprises privées japonaises
			GdJ : Envisager d’apporter un soutien à l’Initiative NEPAD-OCDE pour l’investissement en Afrique (*) et promouvoir les efforts africains pour les réformes de la politique des investissements
			GBM : Elargir le soutien aux conseils présidentiels investisseurs dans les pays africains, agrandir les programme pour les micro, petites et moyennes entreprises (MSME), promouvoir l’assistance technique Asie-Afrique et s’inspirer du rôle des investissements directs étrangers pour encourager les entreprises africaines
[3]Utiliser plus efficacement les sources de fonds officiels comme les crédits à l’investissement, les assurances de commerce et d’ investissements pour augmenter le partenariat public-privé (PPP) et influencer les flux des capitaux privés vers l’Afrique.	● Utiliser les autres flux de capitaux publics (OOF) pour encourager les investissements é trangers en Afrique	JBIC/NEXI/GBM	JBIC : Mettre en place le Mécanisme en faveur de l’investissement en Afrique de la JBIC (FAI) et fournir un appui financier de 2,5 milliards $
	● Utiliser activement le crédit aux investissements, les assurances de commerce et d’investissement		JBIC/SFI: Améliorer la coopération basée sur le Mémorandum de Coopération (MdC), spécialement pour renforcer l’efficacité de la FAI
			NEXI: établir le Mémorandum de Coopération avec la Corporation Islamique pour l’Assurance des Investissements et des crédits à l’exportation (ICIEC), et promouvoir l’élargissement de l’assurance pour le commerce et les investissements
	● Améliorer le Partenariat Public-Privé pour une coordination plus efficace entre les flux de capitaux publics et les capitaux privés, pour é largir les bonnes pratiques en matière de Responsabilité Sociale des Entreprises en relation avec les flux de capitaux publics	GdJ	Etablir un mécanisme permettant à l’APD de compléter les activités du secteur privé contribuant au développement africain
[4]Fournir une assistance pour le renforcement des capacités en vue d’améliorer la gouvernance économique et celle des entreprises.	● Renforcer la gouvernance économique et des entreprises des pays africains par l’Initiative NEPAD-OCDE pour l’Investissement en Afrique	GdJ/NEPAD-OCDE	GdJ : Réfléchir à la fourniture d’une aide à l’Initiative NEPAD-OCDE pour l’investissement en Afrique (*)
[5]Autre	● Démarrer des cadres de consultations bilaté rales, y compris un cadre juridique bilatéral comme les Traités pour l’Investissement Bilatéral (BIT) pour améliorer l’environnement commercial	GdJ(MAE)/GdJ（MECI）	Envisager de mener des négociations

1-2-3．Aider le développement du secteur privé

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[1]Soutenir les pays africains pour planifier et mettre en oeuvre des stratégies et des mesures de développement industriel, en tirant parti des expériences de l’Asie.	● Soutenir les pays africains pour la formulation de stratégies de développement industriel et fournir un soutien technique pour l’amélioration de ce développement	GdJ(MAE)/JICA/AOTS/GBM	GdJ (MAE)/JICA : Augmenter la quote-part des programmes de formation en relation avec le développement du secteur privé pour 1500 ressortissants africains
			AOTS: Promouvoir les activités de formation en Afrique afin de faciliter le commerce et l’investissement dans le cadre d’un transfert des savoir-faire techniques du Japon*
			GBM : (i) Elargir le transfert des connaissances entre l’Asie et l’Afrique sur l’environnement commercial, (ii) S’engager dans le prêt, l’assistance technique, et les travaux de conseil sur les réformes de l’environnement de l’investissement et la coopération avec 40 pays d’Afrique subsaharienne.
[2]Fournir un support technique pour améliorer la productivité, la compétitivité et l’expertise commerciale des industries d’avenir, en tenant compte de l’efficacité de la Technologie de l’Information et de la Communication (TIC).	● Soutenir les pays africains pour établir des systèmes et des ressources humaines en relation avec la propriété intellectuelle afin de parvenir à un développement autonome des industries locales et d’améliorer l’environnement des investissements	GdJ（MECI）/OMPI	A partir de 2008, offrir 1,1 million CHF par an au Fonds d’affectation spéciale du Japon à l’OMPI au titre de la contribution volontaire pour le renforcement des capacités
[3]Etendre l’assistance pour soutenir le développement des petites et moyennes entreprises et des industries locales.	● Soutenir l’assistance financière aux activités des Petites et Moyennes Entreprises (PME) et des industries locales	GdJ(MAE)/BAD	GdJ : Augmenter la contribution à l’Assistance pour le secteur privé renforcé (EPSA)/BAD en fournissant un prêt supplémentaire (300 millions $ en 2008)

1-2-4．Promouvoir le tourisme

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[1]Encourager et aider les efforts des pays africains à résoudre les problèmes de sécurité, de gestion de l’hospitalité, des infrastructures et des contraintes environnementales au développement du tourisme, y compris par le biais de programmes de formation sur le tourisme.	● Réaliser des projets pour le renforcement des capacités y compris des programmes de formation et l’envoi d’experts en collaboration avec les centres de formation sur le tourisme régional en Afrique	JICA	Décupler le quota des stagiaires dans le secteur du tourisme
[2]Soutenir les opérateurs de tourisme pour une meilleure familiarisation vers les destinations en Afrique et améliorer les connaissances sur le continent et ce qu’il a à offrir.	● Soutenir le tourisme par les opérateurs des pays non-africains en développant des mesures de familiarisation avec l’Afrique et en améliorant leurs connaissances sur ce qu’elle a à offrir	GBM	Poursuivre et étendre les projets de tourisme dans 5 pays au minimum
[3]Exploiter les occasions fournies par la Coupe du Monde de Football en 2010 en Afrique du Sud pour supporter la promotion du tourisme à long terme par le biais de manifestations comme les salons du voyage.	● S’engager dans la promotion à long terme du tourisme en utilisant des manifestations comme les Salons du voyage, en tenant compte de la Coupe du Monde de football 2010 en Afrique du Sud	GdJ（MLITT）/GdJ(MAE)	Promouvoir le secteur Afrique du salon annuel du voyage

1-3.  Agriculture et développement rural  [ Accélérer la croissance économique ]

1-3-1．Renforcer les capacités pour augmenter la production alimentaire et la productivité agricole

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[1]Fournir une assistance pour étendre la recherche agricole, les services d’extension et de conseil, y compris pour l’adaptation aux changements climatiques, le développement de nouvelles variétés de cultures et l’amélioration de la fertilité des sols et des autres technologies agricoles, et augmentation du nombre de professionnels de l’agriculture par le biais d’un support à l’enseignement et à la formation en relation avec l’agriculture d’une manière sensible au problème des genres.	● Mise en œuvre du CAADP pour augmenter l’approvisionnement en produits alimentaires à moyen et long terme	GdJ(MAE)/GBM	GBM : (i) Prêt estimé de 4 milliards $ pour la croissance agricole, (ii) Objectif de la CFI de 400 millions $ d’ici 2010 pour le soutien de l’agrocommerce jusqu’à 1 milliard de $ en co-financement dans 5 pays pilotes.
	● Renforcement des organisations d’agriculteurs et des associations des usagers de l’eau dans les communautés, expansion de la recherche et des technologies agricoles, par exemple par le biais du support aux initiatives des communautés et des programmes régionaux de recherche agricole		GdJ/GBM : (i) Soutien à l’établissement d’un Fonds d’affectation spéciale du CAADP (Contribution du Japon - 2 millions $), (ii) Élargir le co-financement spécialement pour l’irrigation, (iii) Mettre en place un volet d’aide spécial de 20 millions $ dans le JSDF pour le développement rural
	● Augmenter le développement des ressources humaines pour la recherche agricole	GdJ（MAFP）	Améliorer les compétences en recherche des chercheurs (environ 20 chercheurs chacun pour l’exercice 2008-2009)
[3]Augmenter la production de riz en développant les capacités pour adopter la gestion systématique des cultures et les nouvelles méthodologies, y compris un usage plus généralisé du Nouveau Riz pour l’Afrique (NERICA , New Rice for Africa), en vue de doubler la production de riz dans les pays africains en dix ans.	● Doubler la production de riz en Afrique en dix ans	GdJ(MAE)/JICA/AGRA	AGRA: Soutien pour le développement des récoltes de riz, amélioration des sols, renforcement des marchés du riz, et le développement de systèmes de gestion de l’eau.
	● Améliorer le NERICA, développer et introduire des variétés résistant à la sécheresse et amé liorer la fertilité des sols	GdJ（MAFP）/JIRCAS	Contribuer à l’amélioration de la productivité des produits agricoles (88 millions ￥ pour l’exercice 2008, 85 millions ￥ pour l’exercice 2009)
	● Renforcer les capacités pour augmenter la production alimentaire et la productivité agricole	GdJ(MAE)/JICA	Renforcement des capacités pour 50,000 leaders agricoles

1-3-3．Soutenir une gestion durable des ressources en eau et de l’utilisation des terres

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[2]Promouvoir le développement, la restauration et la maintenance des infrastructures de gestion des ressources en eau pour contribuer aux efforts conjoints en vue d’étendre les superficies irriguées de 20% en cinq ans.	● Mise en œuvre du CAADP pour augmenter l’approvisionnement en produits alimentaires à moyen et long terme	GdJ(MAE)/GBM	GBM : (i) Prêt estimé de 4 milliards $ pour la croissance agricole, (ii) Objectif de la CFI de 400 millions $ d’ici 2010 pour le soutien de l’agrocommerce jusqu’à 1 milliard de $ en co-financement dans 5 pays pilotes
[3]Améliorer les capacités de gestion des ressources en eau par de meilleures méthode de labour, de récolte et de stockage des eaux, l’introduction de nouvelles technologies et renforcement des capacités des administrations locales et des organisations d’agriculteurs.	● Renforcement des organisations d’agriculteurs et des associations des usagers de l’eau dans les communautés, expansion de la recherche et des technologies agricoles, par exemple par le biais du support aux initiatives des communautés et des programmes régionaux de recherche agricole		GdJ/GBM : (i) Soutien à l’établissement d’un Fonds d’affectation spéciale du CAADP (Contribution du Japon - 2 millions $), (ii) Élargir le co-financement spécialement pour l’irrigation, (iii) Mettre en place un volet d’aide spécial de 20 millions $ dans le JSDF pour le développement rural
	● Améliorer les techniques de développement/gestion des terres et des eaux pour augmenter la production alimentaire, et particuliè rement le riz	GdJ（MAFP）	(i) Mise en œuvre des études (210 millions ￥ pour l’exercice 2008, 210 millions ￥ pour l’exercice 2009) (ii) Fournir un budget pour un fonds d’affection spéciale pour l’IWMI ( 11 millions ￥ pour l’exercice 2008)

1-3-4．Autre

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
	● Interventions immédiates pour remédier à la hausse des prix alimentaires : réponse rapide pour augmenter l’approvisionnement en produits alimentaires de base ; assistance aux consommateurs ; interventions ciblées pour remédier à la famine	GdJ/GBM et autres partenaires	GBM : Lancer un Mécanisme de réaction aux crises alimentaires mondiales et mettre en œuvre des mesures ciblées à court terme
	● Appui à l’agriculture et au développement rural au titre du 10e FED et programme thématique	CE	2 milliards € (exercice budgétaire 2008-2013) (*)
			CE: Création d’un mécanisme de soutien d’ 1 milliard d’euros destiné à répondre à la flambée des prix des produits alimentaires (58% destinés à l’Afrique; 52% à 30 pays africains et 6% au niveau régional)

2-1.  Développement des communautés  [ Accomplir les OMD--Dimension économique et sociale de la “sécurité humane” ]

2-1-1．Un développement “glocal” (global et local) des communautés

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[4]Autre	● Promouvoir l’égalité des sexes	OIT/BAD	OIT/BAD: Organiser le premier Forum panafricain sur l’entrepreunariat des femmes en réponse à la crise financière et économique et mettre en place une plateforme de suivi.

2-1-2．Une approche basée sur les communautés se basant sur des centres fonctionnels

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[1]Fournir un package global de services dans les écoles et les centres d’enseignement des communautés, y compris pour l’approvisionnement en eau et l’hygiène, les repas scolaires, les premiers secours et les services de référence, d’alphabétisation, et l’éducation sur la vie quotidienne, en plus de l’éducation de base.	● Promouvoir l’éducation basée sur la préparation à la vie active	UNICEF	Autonomiser les jeunes dans le cadre de l’éducation basée sur la préparation à la vie active (LSBE)
	● Fournir des services de santé et de nutrition, une eau sûre et des installations d’assainissement basés dans les écoles		Fournir un package global de services de santé et de nutrition dans le cadre de l’Initiative pour une école soucieuse de l’enfant
[3]Soutenir la gestion des ressources en eau par les comités locaux pour produire les revenus nécessaires aux initiatives dans l’éducation, la santé et l’agriculture.	● Renforcement des capacités sur la gestion des ressources d’eau	GdJ(MAE)/JICA	Formation de 5000 responsables et utilisateurs
[4]Améliorer les centres de santé en tant que coeurs essentiels de support et Fournir une formation pour les personnels de santé/médicaux.	●Apporter un soutien à la formation et la fidélisation des professionnels de la santé et médicaux, y compris les sages-femmes qualifiées ● Améliorer la fourniture des services de santé, y compris par l’expansion des infrastructures et installations sanitaires		(i)GdJ (MAE)/JICA: Amélioration de 1 000 hôpitaux et centres de santé (ii) GdJ (MAE)/JICA: Formation de 100 000 professionnels de la santé et médicaux

2-2.  Education  [ Accomplir les OMD--Dimension économique et sociale de la “sécurité humane” ]

2-2-1．Education élémentaire - élargissement de l’accès et de la qualité

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[1]Soutenir la construction et la rénovation des bâtiments des écoles et des infrastructures en relation.	● Fournir des occasions d’apprendre aux enfants	GdJ(MAE)/JICA/CE	CE: 359,5 millions d’euros dans le cadre du 10ème EDF
[1]Soutenir la construction et la rénovation des bâtiments des écoles et des infrastructures en relation. [2]Fournir une assistance pour la formation et le maintien des enseignants des écoles primaires et secondaires et soutenir la mise en place et l’expansion des systèmes et des organisations de formation des enseignants.	● Soutenir l’Initiative Fast Track Fond Catalytique	CE/GBM/EFA-FTI Donateurs y compris la CE	WBG: Elargir les opportunités d’éducation primaire dans le cadre de l’EFA FTI (*)
			CE: Contribuer à hauteur de 22 millions d’euros au Catalytic Fund
[5]Autre	●　Elargir l’accès à une éducation primaire de qualité par l’abolition des frais scolaires et autres mesures pour surmonter les obstacles familiaux des coûts de l’éducation	UNICEF/UNESCO-IIEP/PNUD/GBM/ADEA	UNICEF/UNESCO/IIEP/GBM :Contribuer aux efforts pour l’abolition des frais scolaires et autres mesures
	● Conférer le pouvoir aux programmes d’alphab étisation et aux élèves pour contribuer à un développement pacifique et durable des communautés et pour une meilleure gestion de l’éducation et de la santé	UNESCO	Mettre en oeuvre l’Initiative d’Alphabétisation pour l’Autonomisation (LIFE) dans 22 pays
	● Soutenir les pays pour l’adoption d’une éducation élémentaire sur une période minimale de 9-10 ans avec un cadre de programmes scolaires appropriés		Aider 11 pays à adopter une éducation primaire d’au moins 9-10 ans par le biais du BEAP

2-2-2．Education post-élémentaire et éducation/ recherche supérieure

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[1]Promouvoir le développement des ressources humaines pour le support des secteurs productifs en élargissant les institutions pour l’enseignement et la formation technique et professionnelle.	● Améliorer l’éducation post-élémentaire (éducation supérieure, éducation et formation technique et professionnelle (TVET), développement des ressources humaines pour la promotion des sciences, des technologies et de l’industrie. Encourager le partage des expériences des pays et expansion des programmes	GdJ(MAE)/JICA/GBM/CE	GBM : Evaluer l’expérience en matière de formation professionnelle et mettre à jour le travail analytique régional sur le TVET et la conférence de dissémination; JICA: Aide technique et partage des informations
			CE : (1) Programme Nyerere (60 millions €), (2) Programme Erasmus Mundus (30 millions €)
[3]Promouvoir les dialogues inter-gouvernementaux à haut niveau pour consolider la coopération en matière de science et de technologie.	● Tenir des dialogues politiques, y compris une rencontre des ministres japonais et africains en charge des sciences et des technologies pour promouvoir la coopération dans ces domaines entre le Japon et l’Afrique	GdJ（CPM）	Organiser une rencontre ministérielle japonaise et africaine dans le domaine des sciences et des technologies, et certaines formes de dialogue avec les pays africains
[4]Autre	● Augmenter le nombre d’étudiants africains boursiers du gouvernement japonais	GdJ(MAE)/GdJ（MECSRT）	GdJ (MECSRT/MAE) : Elargir le quota des bourses du gouvernement japonais afin d’accueillir au moins 500 étudiants africains sur les cinq prochaines années

2-2-3. Approche multisectorielle

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[1]Etablir un environnement scolaire convivial pour les enfants par des packages complets d’assistance, y compris l’eau potable et les installations sanitaires, avec des toilettes séparées pour les garçons et les filles, des cantines scolaires ou des repas pour scolarisation (ration à emporter chez soi) et des services de premiers secours et de référence.	● Mettre en place des environnements scolaires soucieux de l’enfant afin de garantir aux enfants une éducation de qualité et sûre basée sur leurs droits	UNICEF	Fournir l’exploitation et la gestion d’écoles soucieuses de l’enfant
[2]Augmenter l’éducation sur la vie quotidienne, y compris sur la prévention du VIH/SIDA et améliorer les comportements en matière d’hygiène.	● Fournir une éducation destinée à protéger les enfants contre le VIH/sida et autres maladies transmissibles sexuellement	UNICEF	Prévenir l’infection par le VIH chez les adolescents et les jeunes

2-2-4. Gestion de l’éducation

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[1]Soutenir les efforts pour une meilleure gestion de l’éducation, y compris la collecte et l’analyse des informations et données en relation avec l’éducation pour comprendre et répondre aux besoins éducatifs.	● Réduire les inégalités entre les genres et autres disparités dur le plan d’un accès accu, de la participation et de l’achèvement d’une éducation de base de qualité et mener une analyse des données relatives à l’éducation	UNICEF	Mener l’Initiative des Nations Unies pour l’éducation des filles (UNGEI)

2-2-5．Autre

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
	● Encourager le partenariat public-privé pour une coordination efficace entre l’APD et les ressources privées et encourager les contributions privées à l’éducation	UNESCO/Forum é conomique mondial (WEF)	Promouvoir l’Initiative “Partenariat pour l’Education”

2-3.  Santé  [ Accomplir les OMD--Dimension économique et sociale de la “sécurité humane” ]

2-3-1．Renforcer les systèmes de santé

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[1]Promouvoir la formation et la préservation des employés de la santé, pour accomplir l’objectif de l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS) d’au moins 2,3 travailleurs de la santé pour 1,000 personnes en Afrique.	● Soutenir la formation et la fidélisation des travailleurs médicaux, y compris des accoucheuses compétentes	GdJ(MAE)/JICA	Formation de 100,000 professionnels du secteur de la santé
[2]Améliorer la fourniture des services de santé, y compris par l’augmentation des infrastructures et installations de santé.	● Améliorer la prestation des services de santé, y compris par l’expansion des infrastructures et des installations de santé	GdJ(MAE)/JICA/GBM	GdJ(MAE) /JICA: Amélioration de 1,000 hôpitaux et centres de santé
			GBM : Etendre les programmes pour la santé maternelle et infantile, contre le paludisme, la tuberculose et le VIH/SIDA, et renforcer les systèmes de santé (*)
[3]Promouvoir la mise en place de systèmes de surveillance et d’évaluation de la santé permettant des décisions politiques sur la base d’informations précises.	● Améliorer la gestion de la santé et la surveillance des services de santé, en portant une attention particulière aux OMD 1,4, 5 et 6	GdJ(MAE)/GBM/CE/GdV	GdJ/GBM : (i) Aider à la création d’un nouveau fonds d’affectation spéciale multidonateurs contre la malnutrition (contribution du Japon: 2 millions $); (ii) Mettre en place une fenêtre d’aide spéciale de 20 millions $ dans le JSDF
			CE : Aide directe pour la santé de 493,1 millions € dans le cadre de l’EDF
[4]Encourager et reconnaitre la recherche médicale et les pratiques exemplaires de la médecine en Afrique pour combattre les maladies infectieuses, par le Prix Hideyo Noguchi pour l’Afrique.	● Encourager et reconnaître la recherche mé dicale et les pratiques exemplaires de services mé dicaux de lutte contre les maladies contagieuses et renforcer les systèmes de santé en Afrique par le Prix Hideyo Noguchi	GdJ（CPM）	Planifier FY 2009 et 2011 pour organiser des symposiums avec l’OMS

2-3-2．Améliorer la santé maternelle, des nouveau-nés et des enfants

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[2]Promouvoir la continuation des soins pour la sécurité des mères et des enfants à travers les périodes prénatale, de la naissance et de l’enfance par des interventions à fort impact comme l’immunisation et la fourniture de substances nutritives aux enfants.	● Soutenir la mise en place d’approches intégrées et basées sur les communautés pour fournir un ensemble d’interventions à fort impact et à bas prix pour la santé et la nutrition en vue des OMD 1, 4, 5 et 6	UNICEF	Mettre en œuvre des interventions en matière de santé et de nutrition dans 51 pays africains*
[5]Autre	●Promouvoir des soins de santé communautaire en Afrique	l’Association Médicale du Japon (membre de l’Association Médicale Mondiale)	AMJ: (i) S’efforcer de promouvoir la coopération avec la région Afrique sur la base d’organisations telles que l’Association médicale africaine (AfMA); (ii) Chercher à améliorer le secteur gynécologique au Sénégal par un membre japonais du Programme Takemi
	● Augmenter le financement de la santé sur la base des résultats et approche de rachat des emprunts BIRD en partenariat avec des fondations privées. Accroître le soutien aux prestations des services de santé par le secteur privé et aux départements gouvernementaux responsables du contrôle des fournisseurs privés des services de santé	GBM/CE	CE : Aide sur budget général de 3,441,3 millions €
	● Faire progresser le Programme d’action (PdA) adopté lors de la Conférence internationale sur la population et le développement (CIPD)	GdJ(MAE)/FNUAP/APDA	Conférence parlementaire internationale du G8 sur la population, le développement durable, la santé globale, les changements climatiques et les OMD (Objectifs du Millénaire pour le Développement)

2-3-3．Prendre des mesures contre les maladies infectieuses

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[1]Soutenir le Fonds Mondial de lutte contre le SIDA, la TB et le paludisme (GFATM). [2]Renforcer les institutions du gouvernement central pour le VIH/SIDA et accorder la priorité à la prévention de nouvelles infections. [3]Soutenir les efforts pour atteindre l’objectif d’une réduction de 50% de la tuberculose et des taux de mortalité d’ici 2015, par rapport aux niveaux de 1990, par des activités de prévention, de mise à l’essai et des soins prodigués dans le cadre du Traitement directement observé, courte période (DOTS). [4]Promouvoir une mise en place efficace des activités anti-paludisme en associant des mesures préventives, y compris la distribution de moustiquaires longue durée traitées aux insecticides, la sensibilisation et la fourniture de soins infirmiers.	● Augmenter les efforts pour combattre le VIH/SIDA, la TB et le paludisme * Non compris la contribution du GdJ (MHLW) à l’UNAIDS.	GdJ(MAE)/JICA/CE	GdJ (MAE) : Promesse 560 millions $ au Fonds Global
			CE : Promesse d’une aide au Fonds Global contre le SIDA, la Tuberculose et le Paludisme pour 2008-2010, pour un montant total de 300 millions € (*)
[2]Renforcer les institutions du gouvernement central pour le VIH/SIDA et accorder la priorité à la prévention de nouvelles infections.	● Soutenir la recherche et le dialogue politique sur le VIH/SIDA et les soins	GdJ(MAE)/PNUD/CE	GdJ : Aider l’initiative-pilote via le Fonds de Partenariat Japon-UNDP PNUD : Initiative-pilote en cours
			CE : L’aide EC/UE pour l’EDCTP (European & Developing Countries Clinical Trials Partnership), qui se concentre sur le VIH/SIDA, la tuberculose et le paludisme, est estimée à 500 millions € sur la période 2008-2013.
[6]Faire des efforts pour contrôler et éliminer les Maladies Tropicales Négligées grâce à la sensibilistation, aux traitements et à l’accès à une eau saine et aux équipements sanitaires.	● Renforcer le contrôle et l’élimination des Maladies Tropicales Négligées (MTN), par un accès élargi à des interventions à impact rapide et l’usage optimal des ressources par une gestion intégrée des vecteurs	GdJ（MSEPS）/GdJ(MAE)/JICA	GdJ (MSEPS) : Planifier le budget de l’année fiscale 2009 pour fournir ou accroître la contribution à l’OMS
[7]Autre	● Soutenir l’offre privée de soins de santé	GBM	GBM: Aider les provisions du secteur privé dans le domaine de la santé via les initiatives IFC (objectif d’investissement et de fonds d’assistance technique: 1 milliard de $)

3.  Consolidation de la paix et bonne gouvernance

3-0．Ensemble

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
	● Fournir un soutien pour répondre aux crises humanitaires et consolider la paix	GdJ/Différentes organisations internationales/Organes de l’ONU/GBM	(i) GdJ : Poursuivre l’aide pour faire face aux crises humanitaires et consolider la paix (*)

3-2．L’assistance humanitaire et à la reconstruction

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[3]Assister les efforts pour protéger les groupes les plus vulnérables de la société, en particulier par le biais d’un meilleur accès à l’éducation pour la réintégration sociale des enfants et des adolescents affectés par les conflits.	● Aide aux groupes vulnérables de la société	UNICEF	Favoriser et soutenir la création d’un environnement protecteur pour les enfants
[6]Encourager la contribution de la part du secteur privé dans les efforts de reconstruction de la paix.	● Encourager le secteur privé à contribuer aux efforts de construction de la paix	GdJ	Budget interne du GdJ/MAE destiné à l’organisation de séminaires et colloques

3-3．Le rétablissement et le maintien de la sécurité

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[1]Améliorer les capacités des militaires, de la police et des civils engagés dans les opérations de maintien de la paix dans les pays africains.	● Soutenir l’Institution Africaine pour la Paix	CE	CE: Fournir 600 millions € dans le cadre du 10e FED pour le Dispositif de paix en Afrique (APF) au cours des cinq années à venir

3-4．La promotion de la bonne gouvernance

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[2]Fournir une assistance pour le renforcement des capacités des systèmes juridiques, du contrôle financier et des services publics.	● Soutenir le renforcement des capacités en matière de formulation et de mise en œuvre des politiques de finances publiques et macroéconomiques	GdJ/FMI	GdJ: Fournir un soutien financier destiné à l’assistance technique apportée par le FMI à ses pays membres
[3]Renforcer la gouvernance économique par le biais de l’Initiative NEPAD-OCDE pour les Investissements en Afrique.	● Renforcer la gouvernance économique et des entreprises des pays africains par l’Initiative NEPAD-OCDE pour l’Investissement en Afrique	GdJ/NEPAD-OCDE	GdJ : Réfléchir à la fourniture d’une aide à l’Initiative NEPAD-OCDE pour l’investissement en Afrique (*)
[4]Autre	● Soutenir la tranche Motivation Bonne Gouvernance du 10ème FED	CE	CE : 2,7 milliards € dans le cadre du 10ème FED pour les Etats de l’ACP sur les 5 prochaines années

4.  S’attaquer aux questions de l’environnement et des changements climatiques

4-1. Mitigation

4-1. (1)Promotion des mesures d’atténuation

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[1]Soutenir la participation active des pays africains en développant un cadre efficace sur les changements au delà de 2012, dans lequel les principaux pays émetteurs prendront des actions et travailleront de concert, sur la base du Plan d’action de Bali.	● Soutenir la participation active des pays africains au processus UNFCC afin de formuler un cadre post-2012 efficace, dans lequel les principaux pays émetteurs prennent des actions et travaillent de concert, sur la base du Plan d’ Action de Bali	GdJ/UE	UE : “Alliance mondiale sur les changements climatiques” (*)
[3]Soutenir le développement de l’accès aux infrastructures de base pour les informations sur les ressources sylvestres et l’utilisation des terrains afin d’encourager la gestion durable des forêts et de promouvoir les projets de préservation et de reforestation en réponse à la Réduction des Emissions résultant de la Déforestation et de la Dégradation des Forêts dans les Pays en Développement (REDD).	● Soutenir le développement et l’accès à des informations de base sur les ressources forestiè res pour encourager la gestion durable des forêts	GdJ（MECSRT）	Fournir les données ALOS/PALSAR relatives à l’Afrique

4-1. (2)Promotion de l’utilisation des énergies propres et l’amélioration de l’accès à l’énergie.

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[1]Soutenir la formulation de mesures et de plans pour répandre l’usage des énergies renouvelables, et supporter les programmes des énergies renouvelables y compris en facilitant le transfert des technologies de gestion et de maintenance.	● Soutenir le développement et l’utilisation des é nergies propres, dont l’énergie solaire, par une stratégie sectorielle, la formulation d’une politique et des investissements dans les énergies renouvelables	GdJ/GBM	GBM : Cofinancer de grands projets régionaux de barrages hydroélectriques
	● Soutenir la production de bio combustibles compatibles avec la sécurité alimentaire	GdJ（MAFP）	Etudier les possibilités de la production de biocarburants compatibles avec la sécurité alimentaire en Afrique (6 millions ￥ pour l’exercice 2008)
[2]Soutenir le développement et la gestion des réseaux électriques pour promouvoir un meilleur accès et un usage plus efficace de l’électricité et promouvoir un meilleur accès des pauvres à des énergies abordables et efficaces par le biais de programmes complets de développement rural.	● Soutenir la fourniture d’énergies abordables et propres pour l’éclairage des Etablissements Humains Africains	UN-HABITAT	Soutenir le projet via le Fonds d’Affectation Spécial Eau et Hygiène (1 million $)

4-2. Adaptation

4-2.(0) Adaptation

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[1]Promouvoir l’assistance technique comme l’établissement et l’actualisation des données cartographiques mondiales pour la totalité de l’Afrique, en décrivant l’état de son environnement dans cinq ans.	● Promouvoir le projet de cartographie mondiale	GdJ（MLITT）/GdJ（GSI）	Organiser une réunion de l’ISCGM et un événement lié
			Fournir une aide technique pour le développement et l’utilisation de la Carte mondiale

4-2. (1)Mesures contre les catastrophes naturelles

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[1]Soutenir la formulation de plans de prévention des désastres naturels et des activités d’urgence sur la base d’une évaluation des risques et de la vulnérabilité de chacune des régions par rapport aux dangers, y compris les sécheresses et les inondations.	● Fournir des plans d’activités d’urgence, y compris liés à l’aide nécessaire à la survie des enfants touchés par des catastrophes, et protéger leurs droits en situation de crise	UNICEF	Apporter un soutien aux activités d’alerte et de préparation des gouvernements nationaux et inter-agences en vue de formuler et de piloter des plans d’activités d’urgence
[2]Aider les efforts pour établir des systèmes d’alerte rapide et renforcer les capacités de réponse aux catastrophes naturelles au niveau des communautés.	● Apporter un soutien à des activités dans les domaines suivants: 1) Développement des connaissances de base pour la réduction des risques de catastrophe et la gestion des catastrophes; 2) Renforcement des capacités au niveau régional en matière de gestion des catastrophes; et 3) Apporter un soutien technique dans le cadre des volontaires du CSAP en matière de gestion des catastrophes	Commonwealth	Commonwealth: 0,065 million £
	● Apporter un soutien aux communautés rurales pauvres afin d’améliorer leur capacité à s’adapter au changement climatique	FIDA/Banque internationale pour la reconstruction et le développement(BIRD)	FIDA: 1,1 million $ (subvention)

4-3. Eau et hygiène

4-3. (0)Ensemble

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
		GdJ(MAE)/JICA/GBM	GBM: Objectif: fournir de l’eau à 2,5 millions de personnes par an (50.000 branchements, 4500 points d’eau communautaires)

4-3. (1)Gestion efficace des ressources en eau

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[1]Soutenir la formulation de plans de gestion du cycle de l’eau basés sur l’évaluation des ressources en eau potentielles et les conditions locales spécifiques et l’amélioration des capacités administratives de mettre ces plans en oeuvre. [2]Promouvoir le transfert des technologies et l’expertise sur la gestion des ressources en eau en tenant dûment compte de la situation spécifique de chaque région.	● Soutenir la fourniture durable d’eau et de services d’hygiène aux populations pauvres	UN-HABITAT	Soutenir le projet via WSTF de l’UN-HABITAT (19 millions $)
[2]Promouvoir le transfert des technologies et l’expertise sur la gestion des ressources en eau en tenant dûment compte de la situation spécifique de chaque région.	● Renforcement des capacités sur la gestion des ressources d’eau	GdJ(MAE)/JICA	Formation de 5000 responsables et utilisateurs

4-3. (2)Accès à de l’eau saine et à des installations d’approvisionnement propres

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[1]Promouvoir le développement d’installations d’approvisionnement en eau et d’hygiène avec des technologies abordables. [2]Soutenir le renforcement des capacités des administrateurs et des utilisateurs des systèmes d’approvisionnement en eau et d’hygiène et promouvoir les campagnes de sensibilisation pour améliorer les pratiques d’hygiène, y compris le lavage des mains.	● Promouvoir le développement d’installations d’alimentation en eau et d’assainissement, la sensibilisation et le renforcement des capacités	UNICEF	Assurer l’efficacité et la durabilité des programmes d’alimentation en eau, d’assainissement et d’hygiène

4-4．Education pour un développement durable (EDD)

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[1]Promouvoir l’EDD par l’intégration de l’EDD dans les mesures et les pratiques afin de réaliser une société plus durable.	● Promouvoir l’EDD par son intégration dans les mesures et les pratiques	GdJ（ME）/GdJ（MECSRT）/UNESCO/UNU	GdJ : Organiser un Forum international sur le dialogue EDD à Tokyo
			GdJ (ME) : Aider les activités de protection de l’environnement sur le terrain dans les pays en voie de développement (min. 12 millions ¥ pour l’Afrique)

5.  Partenariat élargi

5-1．Promouvoir la coopération Sud-sud - Coopération Asie-Afrique, Afrique-Afrique de coopération

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[1]Transférer efficacement les compétences et les techniques, partager les connaissances et les expériences et promouvoir les recherches conjointes en Afrique même ainsi qu’entre l’Afrique et l’Asie.	● Promouvoir le transfert efficace de techniques et le renforcement des capacités par la coopération sud-sud	GdJ（MAFP）	(i) Fournir le budget au fonds fiduciaire de la FAO pour la période FY 2006-2012* (ii) Organiser des stages et séminairess (98 millions ￥** pour l’exercice 2008, 127 millions ￥ pour l’exercice 2009)
	● Promouvoir le partage des connaissances et les activités de recherche conjointe par l’établissement et l’utilisation du réseau des universités et des instituts de recherche dans et entre l’Asie et l’Afrique dans le domaine des énergies renouvelables, de la sécurité alimentaire, santé, des genres en sciences et technologie, etc.	GdJ(MAE)/PNUD/UNESCO	(i) Via le JHRD Fund, réaliser une étude d’évaluation des besoins du Réseaux des Universités Asie-Afrique (AADUN); (ii) Sur la base de cette étude, aider à lancer des activités concrètes de R&D en commun en collaboration avec le Schéma de Jumelage et de Mise en Réseau des Universités (UNITWIN) et les présidents de l’UNESCO
[2]Intensifier les échanges de personnes, du commerce et des investissements, et des services pour renforcer les liens entre l’Asie et l’Afrique.	● Promouvoir la coopération Asie-Afrique ainsi que la coopération triangulaire Japon-Afrique-Afrique	GdJ(MAE)/JICA/PNUD/GBM/UNV/ONUDI	GdJ (MAE) /JICA :(i) Organiser des séminaires au Japon ou dans les pays tiers; (ii) Aider les pays asiatiques à envoyer des experts en Afrique sur budget du gouvernement japonais ou JICA.
			GdJ/PNUD/GBM : Organiser le 5ème “Forum Commercial Afrique-Asie” (AABF-V) début 2009 ONUDI/OMT: Fournir une coopération technique à l’organisation de la 5ème “Forum Commercial Afrique-Asie”(l’AABF-V)
			GBM: Promouvoir le partage des connaissances entre les pays africains et les partenaires émergents en Asie, et rechercher les cofinancements par les partenaires asiatiques dans les pays africains
[3]Encourager l’utilisation totale d’institutions existantes et mandatées dans le domaine de la coopération Sud-Sud, comme l’Organisation de la Productivite Asiatique (OPA) et les organisations nationales de productivité dans les deux régions.	● Former des professionnels déterminants de la productivité en Afrique pour l’élargissement du mouvement de la productivité et créer des mécanismes pour les Organisations Nationales de　Productivité parmi les membres de l’APO pour initier activement une aide au mouvement de productivité en Afrique	OAP	(i) Transférer l’expertise de la région Asie-Pacifique vers le mouvement de productivité en Afrique; (ii) Organiser un programme de formation afin de créer un pool de professionnels en productivité; (iii) Organiser un programme sur mesure pour le développement de NPO en Afrique

●Les projets seront concrètement sélectionnés lors des entretiens entre le Japon, ses partenaires du développement et les pays africains.
●BMD : Les projets BMD devront être décidés.
●$ = dollars des Etats-Unis
●Les mesures d'aide indiquées sur fond jaune ont été intégrées en 2008 (JFY) après la TICAD IV.
●Les mesures d'aide indiquées sur fond rose ont été intégrées en 2009 (JFY) après la TICAD IV.