GBM

1-1.  Infrastructures  [ Accélérer la croissance économique ]

1-1-1．Infrastructures de transport régionales, y compris les routes et les ports

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[1] Fournir une assistance technique et financière pour la planification, la construction et l’amélioration des couloirs de transports régionaux et des ports internationaux.	● Développement/ expansion des couloirs de transport nationaux et régionaux	GdJ/JICA/GBM/BAD/CE/ICA	GBM : Augmenter le cofinancement, financement estimé à 600 millions $
			CE : 5,6 milliards € du 10ème FED
			BAD: 5 milliards $
			GdJ/GBM/BAD/ICA: Utiliser le Consortium pour les infrastructures en Afrique (ICA) comme une plate-forme permettant le développement des infrastructures régionales

1-1-2．Infrastructures électriques régionales

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[1] Renforcer la coopération afin de fournir une alimentation électrique stable dans l’ensemble de la région, et pour créer les capacités de gestion et de maintenance des réseaux électriques régionaux.	● Soutenir le développement/ expansion des projets d’énergie électrique et des réseaux de transmission et distribution	GdJ/GBM/BAD/Partenariat Afrique-UE en é nergie/ICA/JICA	GBM : (i) Doubler le prêt annuel à 2 milliards $ et chercher à mobiliser 2 milliards $ supplémentaires en co-financement (ii) Soutenir le Pool énergie Afrique Australe, le Pool énergie Afrique de l’Ouest, le Pool énergie Afrique centrale et le Pool énergie Afrique de l’Est à hauteur d’environ 500 millions $ par an (iii) La CFI finance plus de 15 Partenariats Public Privé (PPP) dans le secteur énergétique au cours de l’exercice budgétaire 2008-2011, financement estimé à 400-500 millions $
			BAD: 5,5 milliards $ pour la production énergétique, la transmission et la distribution
			GdJ/GBM/BAD/ICA: Utiliser le Consortium pour les infrastructures en Afrique (ICA) comme plateforme permettant le développement des infrastructures régionales
			UE: Environ 300 millions €

1-2.  Commerce, investissements et tourisme  [ Accélérer la croissance économique ]

1-2-1．Promouvoir et étendre le commerce

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[2]Améliorer “L’Aide pour le Commerce”, afin d’augmenter globalement la compétitivité des pays africains en accélérant l’assistance, y compris “l’Initiative de Développement pour le Commerce” du Japon et en aidant à la conclusion rapide, juste et équilibrée des négociations de l’OMC lors du Programme de Doha sur le développement.	● Promouvoir le commerce des pays africains, l’expansion des programmes d’Aide pour le Commerce, y compris la transmission des connaissances des pays d’Asie et la coopération en matière d’assistance technique	CE/Pays membres de l'UE/GdJ/JICA/GBM/Pays d’Asie et autres partenaires	UE : 2 milliards € par an, dont ○% pour les pays d’Afrique, dans le cadre de l’Aide pour le Commerce de l’UE (*)
			GdJ (MAE) : Fournir une aide financière aux projets techniques en relation avec le commerce en coopération avec les organisations internationales
			JICA : Décupler le quota des stagiaires dans le secteur du commerce
			GBM : Promouvoir la coopération Sud-Sud et le partage des connaissances entre les pays d’Asie et d’Afrique et fournir une assistance technique pour le renforcement des capacités en matière de politique commerciale
[5]Fournir une assistance afin d’améliorer les pratiques commerciales et de renforcer les capacités d’élaboration d’une politique commerciale et de coordination des pays africains et des CER.	● Soutenir le renforcement des capacites en mati ere de pratiques commerciales et de financement ● Organisation de seminaires et de cours de formation. Elargir les assurances commerciales et soutenir l’adhesion de pays africains a l’Agence pour l’assurance du Commerce en Afrique	GBM	(i)Elargir le programme de financement du commerce de la CFI en Afrique à 1 milliard $ par an, (ii) Soutenir l’entrée d’autres pays africains dans l’Agence pour l’assurance du Commerce en Afrique

1-2-2．Encourager les investissements étrangers

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[1]Fournir une assistance pour améliorer l’environnement des investissements, et notamment les cadres juridiques et réglementaires dans les pays africains. [2] Soutenir la mise en place d’une plate-forme d’informations et de consultations sur l’environnement commercial a l’intention des entreprises privees souhaitant penetrer les marches africains.	● Soutenir les améliorations du système juridique et de l’environnement des investissements (i) Etablir ou promouvoir une plate-forme d’information et de consultation sur l’environnement des investissements en Afrique, (ii) Contribuer à l’obtention d’un développement autonome d’industries locales compétitives et am éliorer la gouvernance économique et entrepreunariale	GdJ(MAE)/JETRO/JBIC/CNUCED/GBM	GdJ/JETRO : Offrir régulièrement des informations sur l’environnement des affaires en Afrique à l’intention des entreprises privées japonaises
			GdJ/JBIC/CNUCED : Effectuer des recommandations de politique d’orientation
			GdJ : Envisager d’apporter un soutien à l’Initiative NEPAD-OCDE pour l’investissement en Afrique (*) et promouvoir les efforts africains pour les réformes de la politique des investissements
			GBM : Elargir le soutien aux conseils présidentiels investisseurs dans les pays africains, agrandir les programme pour les micro, petites et moyennes entreprises (MSME), promouvoir l’assistance technique Asie-Afrique et s’inspirer du rôle des investissements directs étrangers pour encourager les entreprises africaines
[3]Utiliser plus efficacement les sources de fonds officiels comme les crédits à l’investissement, les assurances de commerce et d’ investissements pour augmenter le partenariat public-privé (PPP) et influencer les flux des capitaux privés vers l’Afrique.	● Utiliser les autres flux de capitaux publics (OOF) pour encourager les investissements é trangers en Afrique	JBIC/NEXI/GBM	JBIC : Mettre en place le Mécanisme en faveur de l’investissement en Afrique de la JBIC (FAI) et fournir un appui financier de 2,5 milliards $
			JBIC/SFI: Améliorer la coopération basée sur le Mémorandum de Coopération (MdC), spécialement pour renforcer l’efficacité de la FAI
			NEXI: établir le Mémorandum de Coopération avec la Corporation Islamique pour l’Assurance des Investissements et des crédits à l’exportation (ICIEC), et promouvoir l’élargissement de l’assurance pour le commerce et les investissements

1-2-3．Aider le développement du secteur privé

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[1]Soutenir les pays africains pour planifier et mettre en oeuvre des stratégies et des mesures de développement industriel, en tirant parti des expériences de l’Asie.	● Soutenir les pays africains pour la formulation de stratégies de développement industriel et fournir un soutien technique pour l’amélioration de ce développement	GdJ(MAE)/JICA/AOTS/GBM	GdJ (MAE)/JICA : Augmenter la quote-part des programmes de formation en relation avec le développement du secteur privé pour 1500 ressortissants africains
			AOTS: Promouvoir les activités de formation en Afrique afin de faciliter le commerce et l’investissement dans le cadre d’un transfert des savoir-faire techniques du Japon*
			GBM : (i) Elargir le transfert des connaissances entre l’Asie et l’Afrique sur l’environnement commercial, (ii) S’engager dans le prêt, l’assistance technique, et les travaux de conseil sur les réformes de l’environnement de l’investissement et la coopération avec 40 pays d’Afrique subsaharienne.
[4]Collaborer avec les institutions financières internationales et les banques de développement régional afin de Renforcer le secteur financier, notamment par le développement de marchés locaux des obligations et de mécanismes de financement en monnaie locale.	● Renforcer le secteur financier, y compris le développement des marchés d’obligations locaux et les mécanismes de financement en monnaie locale, faciliter le partage des expériences parmiles pays, fournir une assistance technique. Elargir la collaboration pour Faire Fonctionner le Financement en Afrique	GBM autres partenaires	GBM : (i) Lancer un partenariat pour faire fonctionner le financement en Afrique (ii) Organiser des ateliers régionaux pour partager les expériences sur les innovations et les bonnes pratiques du secteur financier

1-2-4．Promouvoir le tourisme

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[2]Soutenir les opérateurs de tourisme pour une meilleure familiarisation vers les destinations en Afrique et améliorer les connaissances sur le continent et ce qu’il a à offrir.	● Soutenir le tourisme par les opérateurs des pays non-africains en développant des mesures de familiarisation avec l’Afrique et en améliorant leurs connaissances sur ce qu’elle a à offrir	GBM	Poursuivre et étendre les projets de tourisme dans 5 pays au minimum

1-3.  Agriculture et développement rural  [ Accélérer la croissance économique ]

1-3-1．Renforcer les capacités pour augmenter la production alimentaire et la productivité agricole

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[1]Fournir une assistance pour étendre la recherche agricole, les services d’extension et de conseil, y compris pour l’adaptation aux changements climatiques, le développement de nouvelles variétés de cultures et l’amélioration de la fertilité des sols et des autres technologies agricoles, et augmentation du nombre de professionnels de l’agriculture par le biais d’un support à l’enseignement et à la formation en relation avec l’agriculture d’une manière sensible au problème des genres.	● Soutien aux partenaires pour la planification et la programmation stratégique du Programme Mondial pour le Développement Agricole d’Afrique (CAADP) au niveau national et régional, et interventions élargies pour la gestion de la terre et de l’eau, des infrastructures (par ex. irrigation) et développement du marché, et expansion et reprise des technologies agricoles	GdJ(MAE)/GBM	GdJ(MAE)/JICA : (i) Dons et assistance technique à partir des 26 milliards ¥ mentionnés ci-dessus. (ii) Développement et réhabilitation des installations d’irrigation, y compris les schémas d’irrigation à petite échelle (100,000 ha)
	● Mise en œuvre du CAADP pour augmenter l’approvisionnement en produits alimentaires à moyen et long terme		GBM : (i) Prêt estimé de 4 milliards $ pour la croissance agricole, (ii) Objectif de la CFI de 400 millions $ d’ici 2010 pour le soutien de l’agrocommerce jusqu’à 1 milliard de $ en co-financement dans 5 pays pilotes.
	● Renforcement des organisations d’agriculteurs et des associations des usagers de l’eau dans les communautés, expansion de la recherche et des technologies agricoles, par exemple par le biais du support aux initiatives des communautés et des programmes régionaux de recherche agricole		GdJ/GBM : (i) Soutien à l’établissement d’un Fonds d’affectation spéciale du CAADP (Contribution du Japon - 2 millions $), (ii) Élargir le co-financement spécialement pour l’irrigation, (iii) Mettre en place un volet d’aide spécial de 20 millions $ dans le JSDF pour le développement rural

1-3-3．Soutenir une gestion durable des ressources en eau et de l’utilisation des terres

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[2]Promouvoir le développement, la restauration et la maintenance des infrastructures de gestion des ressources en eau pour contribuer aux efforts conjoints en vue d’étendre les superficies irriguées de 20% en cinq ans.	● Soutien aux partenaires pour la planification et la programmation stratégique du Programme Mondial pour le Développement Agricole d’Afrique (CAADP) au niveau national et régional, et interventions élargies pour la gestion de la terre et de l’eau, des infrastructures (par ex. irrigation) et développement du marché, et expansion et reprise des technologies agricoles	GdJ(MAE)/GBM	GdJ(MAE)/JICA : (i) Dons et assistance technique à partir des 26 milliards ¥ mentionnés ci-dessus. (ii) Développement et réhabilitation des Installations d’irrigation, y compris les schémas d’irrigation à petite échelle (100,000 ha)
	● Mise en œuvre du CAADP pour augmenter l’approvisionnement en produits alimentaires à moyen et long terme		GBM : (i) Prêt estimé de 4 milliards $ pour la croissance agricole, (ii) Objectif de la CFI de 400 millions $ d’ici 2010 pour le soutien de l’agrocommerce jusqu’à 1 milliard de $ en co-financement dans 5 pays pilotes
[3]Améliorer les capacités de gestion des ressources en eau par de meilleures méthode de labour, de récolte et de stockage des eaux, l’introduction de nouvelles technologies et renforcement des capacités des administrations locales et des organisations d’agriculteurs.	● Soutien aux partenaires pour la planification et la programmation stratégique du Programme Mondial pour le Développement Agricole d’Afrique (CAADP) au niveau national et régional, et interventions élargies pour la gestion de la terre et de l’eau, des infrastructures (par ex. irrigation) et développement du marché, et expansion et reprise des technologies agricoles		GdJ(MAE)/JICA : (i) Dons et assistance technique à partir des 26 milliards ¥ mentionnés ci-dessus. (ii) Développement et réhabilitation des Installations d’irrigation, y compris les schémas d’irrigation à petite échelle (100,000 ha)
	● Renforcement des organisations d’agriculteurs et des associations des usagers de l’eau dans les communautés, expansion de la recherche et des technologies agricoles, par exemple par le biais du support aux initiatives des communautés et des programmes régionaux de recherche agricole		GdJ/GBM : (i) Soutien à l’établissement d’un Fonds d’affectation spéciale du CAADP (Contribution du Japon - 2 millions $), (ii) Élargir le co-financement spécialement pour l’irrigation, (iii) Mettre en place un volet d’aide spécial de 20 millions $ dans le JSDF pour le développement rural

1-3-4．Autre

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
	● Interventions immédiates pour remédier à la hausse des prix alimentaires : réponse rapide pour augmenter l’approvisionnement en produits alimentaires de base ; assistance aux consommateurs ; interventions ciblées pour remédier à la famine	GdJ/GBM et autres partenaires	GdJ : Fournir une aide alimentaire d’urgence d’une valeur de 100 millions $ entre mai et juillet 2008 (ciblant principalement l’Afrique) et autres mesures à identifier
			GBM : Lancer un Mécanisme de réaction aux crises alimentaires mondiales et mettre en œuvre des mesures ciblées à court terme

2-2.  Education  [ Accomplir les OMD--Dimension économique et sociale de la “sécurité humane” ]

2-2-1．Education élémentaire - élargissement de l’accès et de la qualité

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[1]Soutenir la construction et la rénovation des bâtiments des écoles et des infrastructures en relation. [2]Fournir une assistance pour la formation et le maintien des enseignants des écoles primaires et secondaires et soutenir la mise en place et l’expansion des systèmes et des organisations de formation des enseignants.	● Soutenir l’Initiative Fast Track Fond Catalytique	CE/GBM/EFA-FTI Donateurs y compris la CE	WBG: Elargir les opportunités d’éducation primaire dans le cadre de l’EFA FTI (*)
			CE: Contribuer à hauteur de 22 millions d’euros au Catalytic Fund
[3]Promouvoir le développement des capacités de l’administration pédagogique locale et de la gestion scolaire basée sur la communauté par le biais du Programme L’Ecole pour Tous.	● Elargir la gestion des écoles sur une baseé ducative avec la participation des communautés et élargir les programmes vers des pays supplé mentaires. Les activités illustratives incluent des mesures pour améliorer et vulgariser les outils pour la gestion des écoles par les communautés, et former des comités scolaires	GdJ(MAE)/GdJ（MF）/JICA/GBM	GdJ (MAE/MF)/JICA: (i) Etendre les modèles “Ecoles pour tous” à 10.000 écoles
			GdJ/JICA: Fournir les intrants techniques nécessaires pour le GBM; GBM: Organiser une conférence d’inventaire
[4]Promouvoir les connaissances et le partage des expériences à l’intérieur de l’Afrique et entre l’Asie et l’Afrique sur des thèmes comme des programmes scolaires sensibles aux cultures et aux genres, les matériels pédagogiques et les manuels de formation	● Elargir la formation des professeurs en mathé matiques et en sciences par le SMASE (Renforcement de l’enseignement en mathé matiques et en sciences) en élargissant le programme vers d’autres pays et en encourageant le partage des expériences	GdJ(MAE)/JICA/GBM	GdJ/JICA: Améliorer la capacité d’enseignement de 100,000 professeurs de maths et de sciences
	● Elargir l’accès à une éducation primaire de qualité par l’abolition des frais scolaires et autres mesures pour surmonter les obstacles familiaux des coûts de l’éducation		GdJ/JICA: Aide technique pour la formation des professeurs WBG: Coordonner la “Conférence sur les échanges Afrique-Asie sur l’éducation en mathématiques et en sciences” (AAE/MSE)
[5]Autre	● Augmenter le soutien financier et l’assistance technique au secteur de l’éducation privée	GBM	IFC: Fournir 50 à 100 millions de dollars avec les partenaires
	●　Elargir l’accès à une éducation primaire de qualité par l’abolition des frais scolaires et autres mesures pour surmonter les obstacles familiaux des coûts de l’éducation	UNICEF/UNESCO-IIEP/PNUD/GBM/ADEA	UNICEF/UNESCO/IIEP/GBM :Contribuer aux efforts pour l’abolition des frais scolaires et autres mesures

2-2-2．Education post-élémentaire et éducation/ recherche supérieure

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[1]Promouvoir le développement des ressources humaines pour le support des secteurs productifs en élargissant les institutions pour l’enseignement et la formation technique et professionnelle.	● Améliorer l’éducation post-élémentaire (éducation supérieure, éducation et formation technique et professionnelle (TVET), développement des ressources humaines pour la promotion des sciences, des technologies et de l’industrie. Encourager le partage des expériences des pays et expansion des programmes	GdJ(MAE)/JICA/GBM/CE	GdJ(MAE)/JICA : Promouvoir le partage d’expérience lié aux projets JICA
			GBM : Evaluer l’expérience en matière de formation professionnelle et mettre à jour le travail analytique régional sur le TVET et la conférence de dissémination; JICA: Aide technique et partage des informations
			CE : (1) Programme Nyerere (60 millions €), (2) Programme Erasmus Mundus (30 millions €)

2-3.  Santé  [ Accomplir les OMD--Dimension économique et sociale de la “sécurité humane” ]

2-3-1．Renforcer les systèmes de santé

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[2]Améliorer la fourniture des services de santé, y compris par l’augmentation des infrastructures et installations de santé.	● Améliorer la prestation des services de santé, y compris par l’expansion des infrastructures et des installations de santé	GdJ(MAE)/JICA/GBM	GdJ(MAE) /JICA: Amélioration de 1,000 hôpitaux et centres de santé
			GBM : Etendre les programmes pour la santé maternelle et infantile, contre le paludisme, la tuberculose et le VIH/SIDA, et renforcer les systèmes de santé (*)
[3]Promouvoir la mise en place de systèmes de surveillance et d’évaluation de la santé permettant des décisions politiques sur la base d’informations précises.	● Améliorer la gestion de la santé et la surveillance des services de santé, en portant une attention particulière aux OMD 1,4, 5 et 6	GdJ(MAE)/GBM/CE/GdV	GdJ/GBM : (i) Aider à la création d’un nouveau fonds d’affectation spéciale multidonateurs contre la malnutrition (contribution du Japon: 2 millions $); (ii) Mettre en place une fenêtre d’aide spéciale de 20 millions $ dans le JSDF
			CE : Aide directe pour la santé de 493,1 millions € dans le cadre de l’EDF
			GdV: Etendre le séjour et détacher 100 nouveaux experts et 30 experts en Afrique chaque année (2007-2010)

2-3-2．Améliorer la santé maternelle, des nouveau-nés et des enfants

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[5]Autre	● Augmenter le financement de la santé sur la base des résultats et approche de rachat des emprunts BIRD en partenariat avec des fondations privées. Accroître le soutien aux prestations des services de santé par le secteur privé et aux départements gouvernementaux responsables du contrôle des fournisseurs privés des services de santé	GBM/CE	GBM : Projets de rachats dans 8 pays supplémentaires
			CE : Aide sur budget général de 3,441,3 millions €

2-3-3．Prendre des mesures contre les maladies infectieuses

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[7]Autre	● Soutenir l’offre privée de soins de santé	GBM	GBM: Aider les provisions du secteur privé dans le domaine de la santé via les initiatives IFC (objectif d’investissement et de fonds d’assistance technique: 1 milliard de $)

3.  Consolidation de la paix et bonne gouvernance

3-0．Ensemble

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
	● Fournir un soutien pour répondre aux crises humanitaires et consolider la paix	GdJ/Différentes organisations internationales/Organes de l’ONU/GBM	(1) GdJ : Poursuivre l’aide pour faire face aux crises humanitaires et consolider la paix (*)
			(ii) VNU : Déploiement de volontaires VNU et aide au développement des capacités nationales de gestion de crise et la consolidation de la paix (3,2 millions $)
			(iii) GBM : Aide accrue pour la transition guerre-paix, le rétablissement d’après-conflit et la reconstruction

3-4．La promotion de la bonne gouvernance

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[4]Autre		GdJ/GBM	GdJ: Appui financier par le biais du Fonds japonais de développement social

4.  S’attaquer aux questions de l’environnement et des changements climatiques

4-1. Mitigation

4-1. (1)Promotion des mesures d’atténuation

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[2]Promouvoir la formulation de projets et de campagnes de sensibilisation pour une mise en oeuvre suivie des mécanismes de développement Sain (CDM), et Soutenir le développement institutionnel et des capacités des Agences nationales désignées dans chacun des pays.	● Soutenir les investissements dans la gestion durable des terres et des forêts, identification des réductions des émissions et opportunités de financement des fonds carbone par le REDD (Réduction des émissions résultant du déboisement et de la dégradation des forêts dans les pays en développement)	GdJ/GBM	GdJ : Aide via le Partenariat "Cool Earth" et "l'Initiative Hatoyama" (*)
			GBM : Favoriser l’accès aux FCPF et aux CIF

4-1. (2)Promotion de l’utilisation des énergies propres et l’amélioration de l’accès à l’énergie.

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[1]Soutenir la formulation de mesures et de plans pour répandre l’usage des énergies renouvelables, et supporter les programmes des énergies renouvelables y compris en facilitant le transfert des technologies de gestion et de maintenance.	● Soutenir le développement et l’utilisation des é nergies propres, dont l’énergie solaire, par une stratégie sectorielle, la formulation d’une politique et des investissements dans les énergies renouvelables	GdJ/GBM	GdJ : Aide via le Partenariat "Cool Earth" et "l'Initiative Hatoyama" (*)
			GBM : Cofinancer de grands projets régionaux de barrages hydroélectriques
			CFI : Investissement de 4-5 millions $ dans les énergies propres

4-2. Adaptation

4-2. (1)Mesures contre les catastrophes naturelles

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[1]Soutenir la formulation de plans de prévention des désastres naturels et des activités d’urgence sur la base d’une évaluation des risques et de la vulnérabilité de chacune des régions par rapport aux dangers, y compris les sécheresses et les inondations.	● Soutenir la formulation de plans de gestion des ressources en eau, y compris (i) principales é valuations hydrologiques, (ii) gestion des risques d’inondation, et (iii) technologies de gestion des eaux appropriées initialement en particulier pour les pays en danger	GBM	GBM : 306 millions $ en FY 2008 pour la gestion et la prévention des risques d’inondation
[2]Aider les efforts pour établir des systèmes d’alerte rapide et renforcer les capacités de réponse aux catastrophes naturelles au niveau des communautés.	● Soutenir la prévention des désastres et la gestion des capacités (en particulier les sé cheresses et les inondations dans les pays les plus vulnérables)	GdJ/GBM	GdJ : Aide via le Partenariat "Cool Earth" et "l'Initiative Hatoyama" (*)
			GBM : Réaliser des évaluations des besoins des pays, fournir un financement estimé à 75 millions $ CIF: Réaliser des études pilotes appliquées

4-3. Eau et hygiène

4-3. (0)Ensemble

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
		GdJ(MAE)/JICA/GBM	GdJ (MAE)/JICA : Aides et assistance technique à hauteur de 30 milliards ¥ dans le domaine de l’eau et de l’hygiène
			GBM: Objectif: fournir de l’eau à 2,5 millions de personnes par an (50.000 branchements, 4500 points d’eau communautaires)

5.  Partenariat élargi

5-1．Promouvoir la coopération Sud-sud - Coopération Asie-Afrique, Afrique-Afrique de coopération

Plan d’Action de Yokohama	Mesures proposées par le Japon et ses partenaires	Partenaires	Ressources potentielles, contributions possibles (sommaire)
[2]Intensifier les échanges de personnes, du commerce et des investissements, et des services pour renforcer les liens entre l’Asie et l’Afrique.	● Promouvoir la coopération Asie-Afrique ainsi que la coopération triangulaire Japon-Afrique-Afrique	GdJ(MAE)/JICA/PNUD/GBM/UNV/ONUDI	GdJ (MAE) /JICA :(i) Organiser des séminaires au Japon ou dans les pays tiers; (ii) Aider les pays asiatiques à envoyer des experts en Afrique sur budget du gouvernement japonais ou JICA.
			GdJ/VUN : Envoyer des Volontaires asiatiques en Afrique (2006-2008: 1,65 million $)
			GdJ/PNUD/GBM : Organiser le 5ème “Forum Commercial Afrique-Asie” (AABF-V) début 2009 ONUDI/OMT: Fournir une coopération technique à l’organisation de la 5ème “Forum Commercial Afrique-Asie”(l’AABF-V)
			GBM: Promouvoir le partage des connaissances entre les pays africains et les partenaires émergents en Asie, et rechercher les cofinancements par les partenaires asiatiques dans les pays africains

●Les projets seront concrètement sélectionnés lors des entretiens entre le Japon, ses partenaires du développement et les pays africains.
●BMD : Les projets BMD devront être décidés.
●$ = dollars des Etats-Unis
●Les mesures d'aide indiquées sur fond jaune ont été intégrées en 2008 (JFY) après la TICAD IV.
●Les mesures d'aide indiquées sur fond rose ont été intégrées en 2009 (JFY) après la TICAD IV.