平和構築

　2008年から2009年にかけてイギリスの大学院で平和学を勉強していたときから，平和構築人材育成事業を知っていました。大学院卒業後も，平和構築についてまだ自分の中でより深く学びたいという気持ちもあったため，当事業を通じて国際機関で働けるという環境に魅力を感じつつも，すぐに応募には至りませんでした。
　しかし，2013年に国際NGO　ADRA　Japanの職員として南スーダンに駐在した際，現地で多くの事業修了生に出会ったことがきっかけになり，研修に参加し国際機関で働くということが自分の中で現実味を帯びてきて，応募を決心しました。

　良かったところが，私の中で大きく分けて3つあります。まずは，平和構築を理論立てて勉強できたことです。平和構築の陥りがちな失敗の一つとして，一方的にこちらが良いことをしていると思ってしまうことです。しかし，実際に現場に入ってみると，意外に自分たちのしていることが良くない効果を生んでいることもあります。例えば，物資を配布する際に，一方の民族だけに配布してしまうと，片方の民族から文句がでるといったセンシティブな問題が起きたりすることがあります。そのようなことを，”do no harm”とか”conflict sensitivity” といい，ただ援助するのではなく，平和構築のインパクトを最大化して，ネガティブなインパクトをできる限り最小化することの重要性を知ることができました。
　次に，他のアジア諸国の研修員と交流するという外交的な側面です。日本の文化を知ってもらうことができた事に加え，ディスカッションを通じて相手国の文化を知ることができました。
　そして，最後に，同期の研修員たちとネットワークを構築できた事があります。平和構築という業界はとても狭く，みんながしのぎを削り合わなくてはいけないため，皆お互いにライバルでもあると思います。しかし，この事業を通じて，限りなく仲間に近いライバルに出会うことができました。彼らとは，様々な情報や価値観を共有し，お互いを励まし合える関係になりました。

　研修に参加する以前に，平和構築の現場でプロジェクトの立ち上げやそのマネジメントに携わっていました。実際，国内研修の最後の方にプラクティカルな演習がありましたが，実務経験があったからこそ素早い対応ができたと思います。例えば，実際にプロジェクトを立ち上げる演習をした際，予算を考え，このような国でどのような活動が，そして何が必要なのか考える機会がありました。そのとき，スタッフが何人必要で，どのくらいの資材やどのようなトレーニングが必要であるのか，プロジェクトの実施によってこういう効果が出るのではないかということをすぐに組み立てることができました。

　国内研修後は， UNDPへ災害危機管理の専門家として派遣されました。国連は人の出入りが激しく，派遣直後に事業のプロジェクトマネジャーが不在となる中，カウンターパートである社会連帯省と協力して，災害時にどのようにスムーズに連絡をとるか，またウェブ上で情報をいかに拡散するかなどの業務を行いました。また，東ティモールの公用言語のひとつであるテトゥン語の基礎を学ぶ機会がありました。テトゥン語で話すことで，現地の人との距離が縮まり，コミュニケーションがより円滑になったので，できるだけ現地の言葉で話すことを心がけました。
　さらに，災害危機管理の事業とは別に、UNDPの平和構築事業もプログラムオフィサーとして担当させてもらいました。どのようなところに紛争が起こる要素が内在しているのかを事前に調査し，紛争の再発防止のための国づくりに努める事業であり，この事業には日本政府からの無償資金協力もあったため，在東ティモール日本大使館とUNDPを繋ぐ役割も担いました。