国連の開発協力の現場を支える

　９月に国連開発計画（UNDP）の管理局長 に任命され、ニューヨーク本部に赴任しました。管理局長は総裁、副総裁に次ぐポストで、UNDPの管理部門総責任者として予算、財務、総務、人事・研修、調達、安全管理、法務、ITシステムを総括します。管理局の職員４５０人を指揮して、予算や人材などの経営資源の最適化を図ることにより、UNDPが世界中で繰り広げる開発協力活動の効率性を一層増進させることが期待されています。総裁や副総裁が毎週開く幹部会議では、レバノンやアフガニスタンに駐在する職員の安全対策、職員のキャリア構築戦略、次年度の予算編成など、管理局が担当する課題が多くとりあげられます。予算配分、評価・昇進制度、全世界１４０以上のUNDP事務所をつなぐITネットワークの整備を含む管理局の仕事は、その性格上組織全体に影響を与えます。それゆえ、一つひとつの決定をする上で はあらゆる面からの検討と精査が必要となります。

　開発協力のキャリアにおいては、開発途上国の現場での経験を積むことが重要だと確信しています。私自身は、タイ、インドネシア、ブータンに合計１２年間駐在する機会を得て、現場レベルでの国別援助計画策定、貧困削減プロジェクトの形成やモニタリング・評価などにかかわることができました。その後、UNDPにとって大変重要なパートナーである日本 との協力強化に努めるため、駐日代表として４年半勤務しました。その間、アフガニスタン、イラク、パレスチナ、アフリカ地域などでの平和構築や貧困削減と いった分野で、日本とUNDPの協力が大きく広がったのはうれしい限りです。

　管理局長としての業務遂行においては、ある一つの国に焦点を当てたこれまでの仕事とは違い、組織全体への慎重な配慮が常に要求されます。国連改革を目指す広い視野に立ち、組織の効率化や変革にかかわる大きな決定を下す場にいることを意識し、最適な判断をしなくてはなりません。チャレンジの多い毎日ですが、今までの経 験、特に途上国の現場で働く目線と感覚を忘れずに、全力で取り組みたいと思っています。